提高供熱效率是他努力的目標——記包頭市節能減排工作先進(jìn)個(gè)人李強
發(fā)布時(shí)間：2024-08-09 13:02:06 作者：包頭熱力
李強是市熱力集團公司生產(chǎn)計劃部長(cháng)，十余年來(lái)，他積極落實(shí)集團公司節能減排、精細化管理工作思路，增強責任心，注重調查研究和實(shí)踐探索，加強對熱源、熱網(wǎng)的調配，進(jìn)一步提高供熱效率，使集團公司各項能耗指標呈逐年下降趨勢，在節能減排方面做出了貢獻。從2020／2021采暖期開(kāi)始，集團公司連續三個(gè)采暖期被中國城鎮供熱協(xié)會(huì )評為“供熱行業(yè)能效領(lǐng)跑者”， 2021年，李強被評為“包頭市節能減排工作先進(jìn)個(gè)人”。
保證安全穩定運行
2011年，李強任集團公司生產(chǎn)計劃部副部長(cháng)，當時(shí)轄區近1800萬(wàn)平方米的供熱面積，面臨熱源不足、管網(wǎng)老化、支干線(xiàn)漏點(diǎn)頻發(fā)等問(wèn)題。在這種情況下，對熱網(wǎng)的運行調配難度很大，李強帶領(lǐng)干部職工有效利用現有熱源的能力，不斷優(yōu)化工況，使供熱面積與熱源的供熱能力相匹配，滿(mǎn)足熱網(wǎng)的運行需求，通過(guò)制定合適的調配方案，較好地滿(mǎn)足了經(jīng)濟安全運行的需要。此外，李強還根據工況不斷變化需要，通過(guò)在一次網(wǎng)加裝必要的截斷閥，提高熱源的調配能力，提高熱網(wǎng)運行的穩定性。多年來(lái)，凡遇到一次管網(wǎng)泄漏、失水掉壓、熱源出現重大事故無(wú)法正常運行等情況，不管是什么時(shí)間，李強都要到單位指揮生產(chǎn)，保證安全運行。
加強能源管理
供熱行業(yè)作為城市建筑能源供應企業(yè)，熱源通過(guò)一、二級系統最終輸配到熱用戶(hù)，輸配鏈條較長(cháng)，在輸配過(guò)程中如果調節不到位，會(huì )產(chǎn)生熱量浪費嚴重現象。加強運行調整、實(shí)現熱網(wǎng)平衡，不僅可以消除上述問(wèn)題，更能直接降低運行成本，有效改善轄區供熱質(zhì)量，有著(zhù)“利企惠民”的重要意義。
生產(chǎn)計劃部作為集團公司能耗管理的主要部門(mén)，在控制能耗方面責任重大，隨著(zhù)集團公司運行系統中調控手段的增強，李強按照集團公司要求，和部里的同志系統考慮，制定方案，從三方面入手加強能源管理，實(shí)現供需平衡。一是調查熱負荷，他們深入每個(gè)街坊，掌握每棟建筑的真實(shí)能耗，系統掌握全公司總的熱負荷，為調配熱源、分配熱量提供了基礎。二是根據各熱力站的熱負荷大小，優(yōu)化運行調節方案，深入開(kāi)展一次網(wǎng)調配和二次網(wǎng)的平衡調節，消除水力失調現象，保證熱源和熱力站前后端均衡用熱，消除冷熱不均的現象。三是做好熱負荷的預測，根據室外氣溫變化情況，按天調節供熱，及時(shí)調整供熱量。
為進(jìn)一步加強能耗管理，李強充分調動(dòng)基層單位生產(chǎn)運行人員工作積極性，指導、研判、解決熱網(wǎng)運行中存在的問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施供熱系統精細化調節，在提高熱用戶(hù)供熱效果的基礎上，實(shí)現節能降耗。在集團公司上下的努力下，能源管理成效明顯，能耗呈下降趨勢，單位面積熱指標從2011/2012采暖期的108.2KJ/m2·h 控制到2023/2024采暖期的78.95 KJ /m2·h，二次網(wǎng)失水指標從 2011/2012采暖期的 0.086t/萬(wàn)m2·h控制到2023/2024采暖期的0.063 t/萬(wàn)m2·h。
積極控制電耗，從上個(gè)采暖期接管電量管理工作以來(lái)，李強帶領(lǐng)技術(shù)人員摸清了每個(gè)熱力站的電負荷情況，對高能耗熱力站進(jìn)行原因分析，細化用電量控制與調節工作，對部分高功率、高耗能的循環(huán)泵、用電設備進(jìn)行逐年改造更新，單位面積耗電量指標從2022/2023采暖期的3.01kwh/萬(wàn)m2·h下降到2023/2024采暖期的2.74kwh/萬(wàn)m2·h，下降率為8.83%。
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